Предимства и недостатъци на ориентирани към хората стилове на лидерство

Ориентираните към хората стилове на лидерство се стремят да изграждат взаимоотношения с подчинените и да насочват доклади. Това е различен подход към ориентираните към задачи стилове, които се фокусират повече върху делегирането и изпълнението на целите. Докато ориентираният към хората стил на лидерство се счита за мотивиращ стил, той идва с плюсове и минуси. Повечето лидери комбинират стилове за най-добри резултати.

Стълбовете на ориентираните към хората стилове на лидерство

Ориентираното към хората лидерство е общ термин, който включва коучинг, стилове на лидерство и участие. Във всеки от тези стилове лидерите се стремят да изграждат взаимоотношения с подчинените и да ги включват в процеса на операциите.

Ориентиран към служителите стил на лидерство води до работна среда, в която лидерът се държи като спортен треньор, помага да се идентифицират силните и слабите страни и да се разработят стратегии за подобрение. Партньорските лидери се стремят да бъдат част от комуникацията за изграждане на екип и отворен диалог. Филиалните лидери се чувстват повече като колеги, а не като шефове. Лидерите на участието търсят принос от членовете на екипа, преди да предприемат действия, което е демократичен начин за управление на организация.

Ориентиран към задачите срещу ориентиран към хората стил на лидерство

В крайна сметка ориентираните към хората стилове на лидерство се стремят да изградят отношения и да подобрят морала. Това се различава от стиловете, ориентирани към задачите, които понякога оставят служителите да се чувстват сякаш са нахалени или критикувани. Най-общо казано, когато членовете на персонала чувстват, че са важни и ценени, както се стремят ориентираните към хората стилове, те стават по-ангажирани с ежедневните задачи и дългосрочната визия на компанията.

Служителите, чиито гласове се чуват, се чувстват оценени, обичат да идват на работа и в крайна сметка вършат по-добра работа. Ефективността се подобрява. Компаниите установяват, че лоялността нараства в ориентирани към хората стилове на лидерство. Работната среда става по-приветлива и по-приятна за всички. Коучинг стиловете са ефективни за дългосрочното развитие на вътрешните служители, които показват обещание за лидерство с правилното наставничество.

Недостатъци на стилове, ориентирани към хората

Не всеки вторичен продукт е от полза в ориентирания към хората стил на ръководство. Има негативи, защото колкото по-близо стават шефовете до подчинените, толкова повече линиите се размиват, когато шефът трябва да бъде шеф. Например лидер, на когото се гледа като на приятел и търси, че валидирането може да има проблеми с порицанието или държането на член на екипа отговорен за постигане на целите. Може да е по-трудно да уволните някого, увеличавайки стреса върху лидерите, които държат лош изпълнител наоколо по-дълго от необходимото.

Друг недостатък е, че може да отнеме време за изграждане на фирмената култура за постигане на желаните резултати. Може да няма достатъчно време за изграждане на желаната култура в бизнес, който разчита на резултати. Освен това, в ситуации като лидерски стил на участие, получаването на принос и създаването на демократичен процес за вземане на решения може да размие бизнес визията, като никой човек няма ясна представа за пътя, по който компанията трябва да поеме.

Как да коригирате стилове

Собствениците на фирми добре разбират кога стиловете на лидерство трябва да бъдат модифицирани или сменени. Използването на подход на участие е полезно за прегледи на представянето на персонала и определяне на цели. В същото време лидерът трябва да поддържа определено ниво на ориентирани към задачи дейности, за да може да измерва изпълнението. Ефективните лидери балансират различни стилове и ги приспособяват към собствените си естествени тенденции.