Как се изчислява процентът на оборота на служителите на годишна база

Определянето на скоростта, с която служителите напускат вашата компания, може да звучи просто и е така. Коефициентът на текучество на служителите влияе върху благосъстоянието на организацията. Той предлага представа за ефективността на управлението, ефективността на обучението и нивата на удовлетвореност на служителите. Смяната на служителите е скъпа задача, така че намаляването на текучеството на служителите води до значително намаляване на разходите.

Основи на оборота на служителите

Коефициентът на текучество на служителите е делът на работната сила на организацията, който напуска през даден период и трябва да бъде заменен. Включени са както доброволно, така и неволно разделяне. Коефициентите на текучество на служителите варират в различните отрасли. Например компаниите за търговия на дребно и хранителни услуги обикновено имат относително по-високи темпове на оборот от фирмите производители. Една от причините е, че те обикновено разчитат на непълно работно време и на студенти, които в крайна сметка преминават към друга работа. Обикновено позициите, които изискват високи нива на умения и отговорност, имат по-ниски темпове на текучество.

Разходите за оборота на служителите

Важността на скоростта на текучество на вашите служители е очевидна, когато вземете предвид разходите. Замяната на неквалифициран работник струва от 30 до 50 процента от годишната заплата на работника. В другата крайност, попълването на ръководна или техническа длъжност струва от 100 процента до 150 процента от годишната заплата. Работодателят трябва да похарчи пари за набиране на нов персонал. След това има разходи за наемане и обучение. Други служители могат да бъдат преуморени - и да получават заплащане за извънреден труд - докато замяната не е на скорост. Докато не бъдат изпълнени всички тези изисквания, вашата фирма вероятно ще има намалена производителност, влошено качество и неясно обслужване на клиентите.

Изчисляване на оборота на служителите

Когато решите да изчислите коефициента на текучество на служителите за една година, трябва да съберете конкретна информация за предходните 12 месеца. Първо, имате нужда от общия брой раздели, настъпили през годината. След това изчислете средния брой служители, които има вашата компания. За да изчислите тази средна стойност, добавете броя на служителите в началото на годината към броя в края и разделете на две. Например, ако сте започнали със 100 служители и сте завършили годината със 120, добавете тези цифри заедно и разделете на две. Средно е 110 служители.

Разделете общите раздели на средния брой служители и умножете отговора по 100, за да преобразувате в процент. Да предположим, че сте загубили 33 служители през последните 12 месеца от средна работна сила от 110. Разделете 33 на 110 и умножете по 100, за да намерите коефициента на текучество на служителите от 30 процента.

Намаляване на оборота на служителите

Неотдавнашно проучване на случай на успешни усилия за намаляване на текучеството на служители от страна на Movenpick Resort подчертава две специфични области, които работодателите трябва да разгледат: ефективността на обучението и комуникациите. Работодателите трябва да изследват своите най-добри служители, за да установят характеристиките, които да направят потенциалния нов наем подходящ. Обучението трябва да бъде съсредоточено върху служителите, като ръководителите да действат предимно като ментори.

Работодателите трябва да установят двупосочна комуникация, така че служителят да е активен участник, а не някой, който получава само инструкции. Тези усилия не трябва да спират, когато първоначалната ориентация и обучение са завършени. Ръководството трябва да осигури ефективни функции за обучение и комуникация, докато служителят е във фирмата.