Централизирана Vs. Децентрализиран организационен дизайн

Централизираните организационни структури фокусират управленските правомощия и вземането на решения в един изпълнителен екип, като информацията се предава от топ мениджърите към различни бизнес единици. Децентрализираните организационни структури, от друга страна, приличат повече на множество по-малки представителства на една структура, включващи съкращения в управлението и по-тясно свързани командни вериги. Разбирането на разликата между тези две принципно различни философии на дизайна може да ви помогне да създадете ефективна структура за вашия бизнес.

Сравнение на управленските структури

При централизиран дизайн всеки мениджър има власт над по-широк кръг от служители, отдели и бизнес функции. Стиловете на управление могат да станат автократични в централизираните структури, тъй като мениджърите се оказват с по-малко време за взаимодействие с отделни подчинени.

При децентрализирания дизайн всеки мениджър отговаря за по-малко служители и работни функции, а много мениджъри могат да споделят едни и същи длъжности и отговорности в различни области на бизнеса. Децентрализираните структури позволяват на мениджърите да вземат решения в по-малък мащаб, което може да бъде идеално за ситуации, в които отделни екипи трябва да се адаптират към уникални условия на работното място, като например при директните продажби.

Решения и информационни потоци

В централизираните организационни структури решенията се вземат отгоре и се предават надолу през слоевете. Мениджърите от средно и по-ниско ниво вземат решения; те обаче обикновено се ограничават до определяне на начина за изпълнение на издадените им заповеди.

Децентрализираните структури са точно обратното. Мениджърите от по-ниско ниво и дори служителите от първа линия имат способността да вземат стратегически решения за себе си и своите работни групи, а информацията за техните решения се докладва на по-високите нива на управление.

Приложения на централизирани структури

Малкият бизнес често работи централизирано, само поради по-малкия размер на работната си сила. В началото собственикът на малък бизнес може да е единственият мениджър в цялата компания, като всички останали служители се отчитат директно пред собственика. Организационният дизайн обаче може да се промени с нарастването на малките компании.

Транспортната компания е пример за компания с централизиран организационен дизайн. Мениджърите на транспортни компании взимат всички оперативни решения, изпращайки информация до отделни шофьори чрез диспечери. Дори самостоятелно заетите собственици-оператори приемат указания от диспечерите, за да определят къде да отидат всеки ден.

Приложения на децентрализирани конструкции

Франчайз организациите са идеален пример за децентрализирана структура. Франчайз компаниите контролират повечето решения за разработване на продукти и маркетинг отгоре, но те дават на собствениците на франчайзи голяма доза независимост при управлението на техните отделни магазини. Собствениците на франчайзинг вземат решения за персонала, решения за часове работа и решения за обезщетение, например сами.

Компаниите с широк географски обхват също могат да се възползват от децентрализирана структура. Големите мултинационални компании например често включват излишни ръководни длъжности за всеки регион или държава, вместо да позволяват на един изпълнителен екип да взема решения във всички подразделения.