Предимства и недостатъци на методите за прогнозиране на производството и управлението на операциите

Организациите използват методи за прогнозиране на производството и управлението на операциите, за да прилагат производствени стратегии. Прогнозирането включва използването на няколко различни метода за оценка, за да се определят възможни бъдещи резултати за бизнеса. Планирането на тези възможни резултати е работата на оперативното управление. Освен това оперативното управление включва управление на процесите, необходими за производството и разпространението на продуктите. Важните аспекти на управлението на операциите включват създаване, разработване, производство и разпространение на продукти за организацията.

Предимства на прогнозирането

Организацията използва разнообразни модели за прогнозиране, за да оцени възможните резултати за компанията. Методите, използвани от отделна организация, ще зависят от наличните данни и отрасъла, в който организацията работи. Основното предимство на прогнозирането е, че то предоставя на бизнеса ценна информация, която бизнесът може да използва, за да взема решения за бъдещето на организацията. В много случаи прогнозирането използва качествени данни, които зависят от преценката на експертите.

Недостатъци на моделите за прогнозиране

Не е възможно да се предвиди точно бъдещето. Поради качествения характер на прогнозирането, бизнесът може да измисли различни сценарии в зависимост от интерпретацията на данните. Поради тази причина организациите никога не трябва да разчитат 100 процента на който и да е модел за прогнозиране. Организацията обаче може ефективно да използва прогнозни модели с други инструменти за анализ, за ​​да даде на организацията възможно най-добрата информация за бъдещето. Вземането на решение за лоша прогноза може да доведе до финансови разорения за организацията, така че организацията никога не трябва да основава решенията си единствено на прогноза.

Предимства на управлението на операциите

Управлението на операциите може да помогне на организацията да реализира стратегически цели, стратегии, процеси, планиране и контрол. Един от основните фокуси на управлението на операциите е ефективното управление на ресурсите на организацията, така че организацията да може да максимизира потенциала на продуктите или услугите, произведени или предлагани от компанията. В зависимост от организацията, управлението на операциите може да включва управление на човешки ресурси, материали, информация, производство, инвентар, транспорт, логистика, закупуване и снабдяване.

Недостатъци на управлението на операциите

Управлението на операциите зависи от много различни компоненти в организацията, които работят заедно за постигане на успех. Дори ако управлението на операциите изпълнява ефективен план, ако управлението на операциите не изпълнява правилно плана, планът най-вероятно ще се провали. В рамките на дадена организация често се случват грешки по време на веригата от събития от производството до продажбата. Следователно управлението на операциите изисква координация на оперативните функции, маркетинг, финанси, счетоводство, инженеринг, информационни системи и човешки ресурси, за да има успех в рамките на организацията. Това поставя основния недостатък на управлението на операциите, защото ако отделните компоненти на организацията не работят добре заедно, управлението на операциите ще има ограничен успех в рамките на организацията.