Ролята на управлението на човешките ресурси в организациите

Мениджърите на човешки ресурси контролират най-важния компонент на успешния бизнес - продуктивна, процъфтяваща работна сила. Това изисква гледането на хората като на човешки активи, а не на разходи за организацията. Както при всеки друг актив, талантлива работна сила може да се използва стратегически за добавяне на стойност към организацията.

Стратегическа роля на УЧР

Екипът за управление на човешките ресурси предлага на управленския екип как да управлява стратегически хората като бизнес ресурси. Това включва набиране и наемане на служители със специфични набори от умения за постигане на текущите и бъдещите цели на компанията, координиране на предимствата на служителите и предлагане на стратегии за обучение и развитие на служителите. По този начин специалистите по човешки ресурси са консултанти, а не работници в изолирана бизнес функция; те съветват мениджърите по много въпроси, свързани със служителите и как те помагат на организацията да постигне целите си.

Развиване на умения за бъдещето

На всички нива в организацията мениджърите и специалистите по човешки ресурси работят заедно, за да развият уменията на служителите. Например, специалистите по човешки ресурси съветват мениджърите и ръководителите как да разпределят служителите на различни роли в организацията, като по този начин помагат на организацията да се адаптира успешно към своята среда. В гъвкавата организация служителите се пренасочват към различни бизнес функции въз основа на бизнес приоритетите и предпочитанията на служителите.

Изграждане на лоялност и ангажираност

Специалистите по човешки ресурси също предлагат стратегии за увеличаване на ангажираността на служителите към организацията. Това започва с използване на процеса на набиране на персонал или съпоставяне на служителите с правилните позиции според тяхната квалификация. Веднъж наети, служителите трябва да се отдадат на работата си и да се чувстват предизвикани през цялата година от своя мениджър.

Изграждане на тръбопровод за таланти

Екипът за управление на човешките ресурси помага на бизнеса да развие конкурентно предимство, което включва изграждане на капацитета на компанията, така че тя да може да предложи уникален набор от стоки или услуги на своите клиенти. За да изградят ефективни човешки ресурси, частните компании се състезават помежду си в „война за таланти“. Не става въпрос само за наемане на таланти; тази игра има за цел да задържи хората и да им помогне да растат и да останат отдадени в дългосрочен план.

Поддържане на текущи и конкурентни

Управлението на човешките ресурси изисква стратегическо планиране, за да се отговори не само на променящите се нужди на работодателя, но и на постоянно променящия се конкурентен пазар на труда. Пакетите за обезщетения на служителите трябва непрекъснато да се оценяват за разходи за работодателя. Промяната на пакетите също така дава възможност за увеличаване на задържането на служителите чрез добавяне на почивни дни, гъвкави условия на работа или подобрения на пенсионния план. Например през последните години много специалисти по човешки ресурси контролират добавянето на превантивни здравни компоненти към традиционните здравни планове както за набиране на работа, така и за задържане.