Как да напиша раздела за мениджърски екип на бизнес план

Разбира се, те ще прочетат раздела за анализ на пазара - и можете да очаквате да се забавят над раздела за финансовите прогнози. Но ако има един раздел от бизнес плана, който може да носи най-голяма тежест при заемодателите, инвеститорите и потенциалните стратегически партньори, това е разделът на мениджърския екип. Тук предоставяте подробности за образованието, квалификациите и опита, които вие и вашият мениджърски екип внасяте във вашия малък бизнес. Написана по ясен и целенасочен начин, раздела за мениджърски екип трябва да помогне на тези трети страни да разпознаят какво отличава вашия бизнес от другите. И би трябвало да осмисли тази многократно повтаряща се бизнес максима: „Не инвестирам в идеи; Инвестирам в хората. "

Съберете ключова информация

Преди да поставите химикал на хартия - или пръстите си на клавиатурата - съберете необходимата информация в екипа си за управление. Най-малкото трябва да имате на разположение техните автобиографии - и да ги включите в приложението на вашия бизнес план.

Също така, бъдете готови да говорите с членове на вашия мениджърски екип, за да попълните всякакви празни места. Структурирайте раздела за управленски екип, за да включва:

  • Организационна схема на вашия малък бизнес, включително отдели, мениджъри на отдели и служители. Биографична информация за вас, собственика и всички други собственици. Посочете процента на собственост и какви точно ще бъдат ежедневните ви отговорности. Биографична информация за вашия мениджърски екип. * Идентификационните данни на всички съветници, които ще бъдат до вас, предоставяйки експертни съвети, като счетоводител и адвокат.

Един параграф поставя едно голямо предизвикателство

Подобно на много собственици на малък бизнес, вие може да не мислите за себе си като писател. Така че може да бъдете облекчени да разберете, че трябва да посветите само около един параграф на всеки човек, когото профилирате в раздела за управление. Но в крайна сметка това би трябвало да е един съществен параграф и ще е необходим известен финес, за да го постигнем.

Както много писатели ще потвърдят, да бъдем многословен не е трудно; да бъдеш кратък, но просветляващ може да бъде предизвикателство. Казано по друг начин, искате да включите само най-подходящата и проницателна информация за вашия управленски екип - и искате да бъдете бързи за това. Така че бъдете готови да редактирате думите си безмилостно, докато структурирате абзаца, така че да включва информация за членовете на екипа:

  • Име и заглавие. Образование и професионални пълномощия и някои лични данни. Основни отговорности във вашия малък бизнес.

Разгънете втория компонент

Предоставянето на имена и заглавия трябва да бъде най-лесната част. Най-стабилната част от вашия параграф трябва да продължи с лекота, ако включите:

  • Удостоверения за образование, включително колеж и специалност, както и всички съответни сертификати. Акценти в областта на заетостта. Изберете последните или последните две заглавия и принадлежности към компанията, освен ако няма нещо наистина звездно в миналото на някого, което си струва да се спомене. Умения или специалности, означаващи онези неща, с които някой наистина превъзхожда или с които е известен. * Забележителни постижения, които могат да служат като подсъзнателно послание, че те могат да бъдат повторени във вашия малък бизнес.
  • Лични прозрения, които могат да включват всичко - от участието на общността до нечия обосновка за присъединяване към вашата компания. Тук имате много свобода, затова се опитайте да мислите по отношение на това, което предава знака на един способен, енергичен човек. Ако сте впечатлени от него, има вероятност някой, който чете вашия бизнес план, също да бъде.

Изпишете третия компонент

Тъй като сте отворили абзаца с името и заглавието на човека, искате да го затворите със сумиране на вноските, които очаквате да направи лицето. Дискретността тук е важна; искате да демонстрирате на хората, които четат вашия бизнес план, че сте наели завършени хора, но не искате да се отклонявате и в областта на хиперболата.

Това каза, след като изписвате толкова много цифри и анализи във вашия бизнес план, раздела за управление е вашият шанс да разкриете човешката страна на вашия бизнес. Добър баланс може да се намери в този параграф:

Томас Коул, директор маркетинг

Завършил масова комуникация в държавния университет на Илинойс, Том ни представя близо 20 години маркетингов опит и доказана способност да интегрира най-добрите практики в развиващите се бизнеси. Уебсайтовете, смартфоните и дигиталният маркетинг навършиха пълнолетие, тъй като гордият червенокос работеше като областен маркетинг мениджър за ABC Media и след това мениджър маркетинг за XYZ Newspaper Group, и двата в Чикаго. Том помогна на тези компании да се ориентират към морските промени във вестникарската индустрия и да се върнат към рентабилността, като разработи въображаеми и синергични маркетингови кампании. Очакваме той да възпроизведе тези усилия в Write-On Marketing, поне когато не е зает да критикува най-новите творения в наградената от семейството винарна на Илинойс.

Ако приемете, че вярвате, че хората са най-големият ви актив, напишете раздела си за управление като гордия собственик на малък бизнес - инстинктите ви трябва да ви служат добре.