Определение за добър надзорник на служители

Надзорните органи работят в тясно сътрудничество със служители на даден бизнес. Докато някои ръководители действат като мениджъри и казват на хората как да си вършат работата, други работят като част от екип и контролират с уважение, лоялност и положителен тон на гласа. Често малките характеристики определят добрия и приятен надзор на служителите. Вместо да казва на хората как да работят, добрият ръководител служи като вдъхновение и дава насоки за трудолюбивите служители.

Ориентация и обучение

Супервайзорите често носят отговорност за обучение и осигуряване на ориентация на новите служители. Добрият ръководител обучава професионално нови служители, като задава въпроси, за да гарантира, че служителят разбира всичко, което се преподава. Освен това ръководителят преподава служителите с приятелски тон и отговаря на въпроси, дори ако изглеждат основни или общи.

Възлагане на работа и задачи

Част от работата на ръководителя е да възлага и делегира задачи на служителите. Вместо да казва на хората какво да правят, добрият ръководител делегира задачи въз основа на опита и интересите на хората. Ръководителят трябва да ги остави да изпълняват задачите, които им харесват, и да даде глас на служителите. Това ги кара да се чувстват оценени. В замяна те поемат отговорност за задачите и проектите ще бъдат изпълнени с уважение.

Поемане на инициатива

Добрите надзорници поемат инициатива, за да свършат работата. Надзорните органи отговарят на мениджърите или ръководителите на отдели, но не винаги надзорните органи трябва да получават разрешение от мениджърите да вършат работа. Добрите ръководители свършват работата, като делегират задачи, справят се с неприятни ситуации и спазват бюджета и оперативните насоки на компанията. Добрите ръководители също така информират мениджърите за актуализации, напредък и изпълнени задачи.

Позитивно мислене

Супервайзорите трябва да разпространяват позитивизъм сред служителите, за да вдъхновят упорита работа и индивидуален растеж. Вместо да възприемат трудностите като проблеми, надзорните органи трябва да ги възприемат като предизвикателства. Освен това добрите ръководители мислят от гледна точка на това как могат да се направят нещата, вместо да се фокусират върху това защо не могат да бъдат завършени. Надзорните органи също са отворени за нови идеи и позволяват на служителите да предлагат обратна връзка и информация за нови проекти.

Хора Личност

Служителите и мениджърите трябва да общуват с ръководителите, без да се страхуват или страхуват от разговора. Супервайзорите трябва да са хора и да имат чувство за хумор. Добрите ръководители са приятелски настроени, любезни, достъпни и професионални. Те трябва да дават конструктивна критика, която оставя служителите мотивирани, а не безнадеждни, дори когато въпросните задачи са непълни.